ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ – Часть 1
Июль 8th, 2010 | Author: admin
Мы составим прогноз для компании Heineken, следуя процедуре, изложенной в настоящей. Первым делом мы обрисуем стратегические перспективы Heineken и наметим несколько сценариев развития событий. После чего выразим самый достоверный сценарий в форме финансового прогноза.
В данном случае мы составляем детальный прогноз на пять лет и обобщенный прогноз на следующие 10 лет. За этим 15-лв! ним горизонтом прогноза Read the rest of this entry »
Posted in 
Окрушительных перерывов в торговле (это США, Канада, Великобритания, Австралия, Новая Зеландия, Швеция и Швейцария), семь прекращали свое функционирование меньше чем на год, а 10 на долгий срок просто «ушли в небытие». Такие перебои оставили после себя отнюдь не благоприятный след. Только за время Второй мировой войны японский рынок потерял в реальном выражении 95%, а германский рынок — 84%
Июль 8th, 2010 | Author: admin
ыль (которая определяется как разность между рентабельностью собственного капитала, ROE, и затратами на собственный капитал, rv умноженная на балансовую стоимость собственного капитала):
нии продленной стоимости принять экономическую прибыль за бессрочную ренту; решить представленное выше уравнение относительно ге.
Сегментный анализ потребительского рынка
Июль 8th, 2010 | Author: admin
В процессе такой двоякой сегментации потребительского рынка и сопоставления компании с ее конкурентами по способности удовлетворять запросы разных групп потребителей вы начинаете постигать нынешние и потенциальные конкурентные преимущества исследуемой вами компании.
Бизнес-система – это способ, каким компания придает своему продукту необходимые потребителям свойства ( 11.3). Бизнес-система охватывает все этапы создания Read the rest of this entry »
Какие издержки и капитальные затраты с этим связаны? (В идеале такую оценку надо дать каждой составляющей бизнес-системы. Кроме того, нужно проследить, как связаны между собой эти составляющие.)
Июль 8th, 2010 | Author: admin
Кевин Койн и Соми Субраманиам разработали еще одну стратегическую модель, добавив в модель Портера несколько важных измерений2. Она схематично изображена на 11.4. Вы видите здесь два измерения: отраслевая структура/поведение и основы конкуренции. Модель Портера охватывает самый нижний блок этой схемы, где компании конкурируют на взаимном отдалении (как говорится, «на расстоянии вытянутой руки»), а основу конкуренции составляет позиционное структурное преимущество. Read the rest of this entry »
Если для оценки эквивалентных внутренних процентных ставок по сраврштельно краткосрочным займам (менее 18 месяцев) мы можем обратиться к ставкам форвардных контрактов, то более долгосрочные форвардные рынки не так легко доступны. При оценке долгосрочных займов советуем исходить из предпосылки, что эквивалентная внутренняя процентная ставка примерно равна фактической внутренней ставке
Июль 8th, 2010 | Author: admin
ДЕЙСТВИЕ 3: ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ИЗДЕРЖЕК ФИНАНСИРОВАНИЯ ИЗ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА
Модель оценки долгосрочных активов (МОДА)
Оценить компании из квадрантов 2 и 4 гораздо труднее. В квадранте 2 собраны фирмы, которые начали восстанавливаться после упадка. Среди них, в частности, Sears, американская аптечная сеть Rite Aid, а также британская сеть пивных, баров и ресторанов Whitbread. Они добились высокой доходности для акционеров, но коэффициент рыночная стоимость/капитал у них низкий. Пятью годами раньше, когда рынок не возлагал на них особых надежд, коэффициент рыночная стоимость/капитал у них был еще ниже. С тех пор они достигли лучших результатов, чем ожидалось, разогнав тем самым «бегущую дорожку», но по коэффициенту рыночная стоимость/капитал они так и остались в самом хвосте у лидеров отрасли
Июль 8th, 2010 | Author: admin
Для начала вкратце опишем обе конкурирующие модели.
Согласно модели дисконтированного денежного потока, стоимость компании равна ожидаемому денежному потоку, дисконтированному по ставке, отражающей присущий ему риск.
4. Установление порядка взаимодействия с первым руководителем. Генеральный директор График рабочих встреч с первым руководителем
Июль 8th, 2010 | Author: admin
Результативность работы кадровой службы в полной мере определяется степенью реализации параметров перевода кадровых показателей в новое, более качественное состояние наиболее экономичным путем.
Полезна реализация идеи Кодекса профессионального поведения сотрудника фирмы как соотнесение личностных установок и ориентации сотрудника и основных принципов и правил жизни выбранной организации Read the rest of this entry »
Порядок участия сотрудников фирмы в ее развитии и совершенствовании
Июль 8th, 2010 | Author: admin
Характерные ошибки в управлении персоналом
Нет управленческой технологии в работе руководителя с кадрами (планирование кадровой работы, объем сотрудников, их обучение, мотивация и др).
«…Одновременно ставить новые цели и добиваться властных решений, затрагивающих привычные интересы большинства людей, и оставаться долго в их глазах желанным и популярным невозможно…».
Не хватает Read the rest of this entry »
По соглашению сторон в трудовом договоре (контрак¬те) эти надбавки конкретизируются и, в отдельных случа¬ях, могут быть увеличены по сравнению с общей нормой, предусмотренной на предприятии, если это не противоре¬чит локальным нормативным актам, действующим на пред¬приятии
Июль 8th, 2010 | Author: admin
основания увольнения;
ПРИМЕРНАЯ ФОРМА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (КОНТРАКТА)
(должность, Ф. И.О.)
и гражданин
именуемый в дальнейшем «Работник», заключили настоящий договор о нижеследующем.
(Ф. И.О.)
Оценка деятельности сотрудника помогает начальнику не только четче сформулировать мнение о нем. Она дает возможность высшему руководству лучше оценивать спо¬собности самого начальника
Июль 8th, 2010 | Author: admin
Следующий важный момент — доведение до сведения аттестуемых описания процедуры аттестации, графика самой аттестации, перечня профессиональных контрольных вопросов, всех остальных сопутствующих документов. Учитывая волнения сотрудников перед аттестацией (как перед любым экзаменом), следует внимательно отнестись к своевременному информированию Read the rest of this entry »